Você sente que tirar as suas metas do papel e realmente colocá-las em prática parece quase impossível?
Nesse texto vamos te mostrar que essa sensação é muito comum mas que é sim possível organizar as suas metas para começar a realizar no dia a dia da sua empresa.
O que são metas?
Antes de tudo, no geral as metas nos mostram o que queremos alcançar de forma quantitativa e que fazem parte de um objetivo maior.
Mas, as metas e objetivos não são a mesma coisa?
Por mais que pareça, a resposta é não, apesar de haver semelhanças são coisas diferentes: a meta é mais precisa e mensura se aquele objetivo está sendo alcançado.
Exemplo:
- Objetivo: Melhorar a saúde financeira do meu negócio
- Meta: Aumentar a lucratividade da empresa em 10% até o fim do ano.
Por que é importante?
Em primeiro lugar, saber como organizar as suas metas é essencial para compreender aonde você busca chegar enquanto empresa, organizar quais são os seus objetivos e de que forma eles serão alcançados.
Portanto, em resumo, elas servem para:
- Manter o foco e direcionar os esforços;
- Desenvolver um olhar estratégico;
- Promover um acompanhamento;
- Melhora a organização;
- Priorização de tarefas.
Como definir e organizar as metas?
Para que as suas metas e objetivos sejam alcançados é necessário que haja um cronograma e etapas a serem seguidas, por exemplo:
- Faça um diagnóstico
Você entende qual a situação da sua empresa hoje?
Para facilitar temos a análise SWOT (forças, fraquezas, oportunidades e ameaças) que busca trazer um compilado de informações acerca da sua empresa a nível interno e externo.
Leia também: Tudo sobre a análise SWOT: o que é, como fazer e template gratuito para baixar!
- Defina as metas e objetivos importantes
O que você deseja alcançar na sua empresa?
Esse é o momento para definir onde você busca chegar para assim definir como será feito a partir de planos de ação.
- Utilize o método SMART
Como saber se estou escolhendo as metas certas?
Esse método pode te ajudar a entender ao garantir que todas vão ser:
- Específica: tenha um objetivo claro e certos ao invé de abstratos;
- Mensurável: garanta que é possível medir de forma quantitativa o progresso dessa meta;
- Alcançável: seja realista e determine metas que existam condições para se realizar.
- Relevante: entenda se determinada tem relevância e vai impactar de fato a sua empresa.
- Temporal: define prazos para se alcançar a meta estabelecida.
- Estabeleça prioridades
De todas as metas pensadas, quais são as mais importantes a serem feitas?
Para isso, podemos utilizar a matriz esforço X impacto ou a matriz GUT (gravidade, urgência e tendência), por exemplo.
- Trace planos de ação
Como você vai concretizar de fato a sua ideia?
A partir do plano de ação é possível tangibilizar o que realmente será feito no dia a dia para alcançar as metas e objetivos. Para isso, podemos usar a metodologia 5W2H que busca destrinchar algum plano de ação.
- What (O que): o que deve ser feito?
- Why (Porquê): por que precisa ser feito?
- Who (Quem): quem deve fazer?
- Where (Onde): onde deve ser feito/implementado?
- When (Quando): quando deverá ser feito?
- How (Como): como deve ser feito?
- How much (Quanto): quanto vai custar pra fazer?
Quais são os próximos passos?
Nesse sentido, para realmente colocar em prática todo esse passo a passo nós da EPPEN JR. temos a solução: um Planejamento Estratégico pode te ajudar a definir e alcançar as metas na sua empresa.
Afinal, ele contempla as etapas que esse texto descreve e te proporciona uma tomada de decisão mais assertiva no seu negócio.
Entre em contato conosco, agende uma reunião diagnóstica gratuita e saiba como o Planejamento Estratégico pode te ajudar a alavancar o seu negócio!
