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Mapeamento de Processos
Mapeamos os processos da sua empresa a fim de identificar pontos de otimização e implementar melhorias contínuas nos seus processos.
Possui o objetivo de, através de uma análise crítica, identificar pontos de melhoria nas atividades das áreas da empresa, de forma a agilizar e viabilizar a otimização desses procedimentos, o que auxilia no engajamento dos colaboradores e gera resultados efetivos para a empresa.
Gerenciamento de qualidade
Garanta um maior planejamento e acompanhamento da empresa, de modo em que haja uma melhor compreensão dos processos internos e um melhor esclarecimento do funcionamento efetivo da empresa para o gestor.
Menor ocorrência de erros e desperdícios
Obtenha melhorias contínuas à gestão, que se torna mais organizada, estruturada e com menor incidência de erros e desperdícios.
Aumento dos lucros
Com a redução dos erros, desperdícios e agilização dos procedimentos, temos como resultado uma maior lucratividade.
O apontamento de falhas na organização interna e o elencamento de um plano de ação para melhorar essas falhas, sob o apoio de um Professor especializado em Mapeamento de Processos da UNIFESP. Ao final da assessoria relatório final que reúne todas as informações necessárias para embasar o gerenciamento das atividades posteriores será entregue.
Assessoria supervisionada por um professor universitário da UNIFESP
Por que eu devo fazer um Mapeamento de Processos?
Implementar o mapeamento de processos na sua empresa é essencial para garantir a eficiência operacional e a competitividade no mercado. Este método permite uma análise crítica e detalhada de todas as operações, identificando pontos de melhoria e oportunidades de otimização. Com isso, você não apenas aumenta a produtividade e reduz custos com erros e desperdícios, mas também melhora significativamente o engajamento dos colaboradores ao clarificar seus papéis e responsabilidades.
E se eu não fizer um Mapeamento de Processos?
Sem um Mapeamento de Processos adequado, não há o devido conhecimento dos processos internos da empresa fazendo com que falhas, desperdícios, erros, repetições e atrasos passem despercebidos ou não sejam solucionados de maneira assertiva, o que afeta a qualidade das entregas e a lucratividade da empresa.
Quando fazer um Mapeamento de Processos?
Idealmente, o Mapeamento de Processos deve ser implementado em qualquer estágio operacional da empresa, mas é especialmente crucial para negócios em fase inicial. Ao adotar essa estratégia desde o começo, você pode estabelecer procedimentos eficientes e eliminar ineficiências antes que se tornem padrões enraizados. Isso não só otimiza o desempenho operacional, mas também posiciona sua empresa de forma atraente para potenciais investidores e parceiros, garantindo um crescimento robusto e bem fundamentado.
Criada em 2011 e ingressada no Movimento Empresa Júnior em 2019, a EPPEN JR. já executou mais de 200 projetos ao longo de sua história, acumulando mais de 13 anos de experiência.
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